Blog di Felter Roberto

Ieri sera, grazie ad un invito ricevuto da Andrea Schiroli della Barabino & Partners, ho potuto incontrare Paul Bergevin, a capo della comunicazione di Intel e responsabile della reputazione aziendale a livello globale, che ci ha raccontato la sua attività e l’impegno di Intel nel rendere “outside” il mondo Intel, che è, come ci capita spesso di leggere, “inside”.

Si è parlato molto di perdita del controllo della comunicazione in cambio di credibilità, di diversificazione delle attività comunicative e della migrazione delle attività di comunicazione dagli old media ai new media (sembra che più del 50% del budget destinato alla comunicazione negli ultimi anni sia stato spostato da una parte all’altra).

Quello che mi ha notevolmente impressionato è il fatto che anche società consolidate come Intel continuino ad affrontare nuove sfide, cercando di considerarsi nuove e mettendo continuamente in discussione la propria struttura e i propri criteri di lavoro.

Si è parlato, ad esempio, del fatto che inizialmente Intel non vedesse nel mobile un proprio bacino di business e che abbia cambiato mentalità e approccio al nuovo mondo non cercando di cambiare ciò che già c’era ma inserendo persone nuove, con mentalità adatte ad approcciare il nuovo mercato e ampliando cosi la propria vision.

C’erano presenti, ad ascoltare con me, tra gli altri anche Stefigno, Lafra, Funkyprofessor e Alberto D’Ottavi, che sicuramente avranno osservazioni e commenti molto più professionali dei miei sull’argomento.

Di certo conoscere come affrontano i problemi di comunicazione le aziende che sono una o due ordini di grandezza superiori alle aziende con cui ti trovi normalmente ad avere a che fare, ti permette di capire quanto sia impegnativa una attività del genere.